8月25日下午3时 ，公司党委副书记、总经理陆东旭主持召开我司第2次总经理办公会议。

        会议首先对公司新材料产业园可行性研究报告提资清单进行了工作部署。

会议强调，各车间、部门要把“三旧”改造和新材料产业园项目作为当前企业升级转型工作的重中之重，牢固树立全司“一盘棋”思想，强化专项推进，凝聚项目启动建设的强大合力，举全司之力推进各项工作落到实处。要始终坚持目标导向、问题导向、结果导向，梳理问题清单，细化任务分解，积极对接相关政府部门，争取更大支持，着力解决项目可研报告、土地评估、用地、审批等问题，逢山开路、遇水搭桥，协调解决好项目前期准备工作中的各项难题，为我司蹚出一条转型发展新路注入新动能。

会议还对国资在线监管系统企业数据录入填报、厂内房屋出租、人力资源改革机构聘请、明年直购电合同进行了工作部署。

会议审议通过了和丰车间综合奖计算方法、二线大修奖发放方案和分切车间废料挤出机模头改造方案。

公司在家领导班子成员、驻司审计专员、全体中层干部参加会议。